創(chuàng )業(yè)成功后，企業(yè)為了更好地發(fā)展，必須建立一套完善的組織架構來(lái)有效地執行決策，有計劃地完成企業(yè)所設定的既定目標。創(chuàng )業(yè)者不必奢求一步到位，也不要期望建立一套能持久不衰的組織架構，因為企業(yè)的組織架構也需要根據企業(yè)的目標和發(fā)展階段來(lái)進(jìn)行調整，不可能一勞永逸。創(chuàng )業(yè)者應該嘗試圍繞工作本身來(lái)進(jìn)行組織，打破圍繞人來(lái)組織的舊習慣，力圖通過(guò)企業(yè)組織來(lái)實(shí)現自己的管理決策和管理理念。

　　通常的做法是創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)委托外部咨詢(xún)公司，或者聘請具備豐富管理經(jīng)驗的職業(yè)經(jīng)理人來(lái)幫助搭建組織架構。最穩妥的方式是先健全、完善輔助管理部門(mén)如行政部門(mén)、財務(wù)部門(mén)和服務(wù)部門(mén)等部門(mén)的組織設計與調整，然后再是價(jià)值增值部門(mén)的組織調整，如生產(chǎn)部門(mén)和營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)（或銷(xiāo)售部門(mén)）等，這樣做能最大程度上穩定企業(yè)的經(jīng)營(yíng)。

　　設計企業(yè)組織架構時(shí)，創(chuàng )業(yè)者可以運用一些非常規的小技巧，例如，多設置幾個(gè)管理崗位，但并不安排人員，這樣，對員工是一種吸引力，會(huì )起到正面激勵員工的作用。筆者曾在為一家企業(yè)提供服務(wù)時(shí)，考慮到物質(zhì)利益無(wú)法有效地刺激銷(xiāo)售人員，便把其三級銷(xiāo)售組織結構調整成五級，結果非常明顯。當然，還需要告訴創(chuàng )業(yè)者或企業(yè)在管理體系完善之后簡(jiǎn)化企業(yè)的管理層級，防止官僚管理的出現。當然，不僅僅是簡(jiǎn)單地設計企業(yè)的組織架構，同步需要進(jìn)行的工作是完善、健全企業(yè)的管理制度和政策，

　　3.創(chuàng )業(yè)者應該考慮建立穩定的激勵機制來(lái)凝聚員工。

　　創(chuàng )業(yè)過(guò)程中，創(chuàng )業(yè)者與員工承擔著(zhù)巨大的風(fēng)險，需要彼此風(fēng)雨同舟，共渡難關(guān)。創(chuàng )業(yè)成功后，創(chuàng )業(yè)者關(guān)注的是未來(lái)的更大回報，而員工更關(guān)注現在的既得利益。如果處理不當，創(chuàng )業(yè)者會(huì )受到指責“同患難易共富貴難”，會(huì )承受巨大的情感壓力，有時(shí)甚至會(huì )感慨“沒(méi)錢(qián)容易有錢(qián)難”。如果企業(yè)是合伙建立或幾個(gè)人共同創(chuàng )立的，有時(shí)難免會(huì )因為利益分配而出現企業(yè)的裂變，對企業(yè)造成傷害，甚至會(huì )一蹶不振。如果合伙關(guān)系處于家庭或家族內部，親情關(guān)系更是難以逾越的障礙。另外，隨著(zhù)企業(yè)的擴大，新員工不斷加入，他們更多的是一種職業(yè)選擇，創(chuàng )業(yè)者需要考慮建立有效的機制來(lái)維系更多企業(yè)所需的優(yōu)秀員工。因此，創(chuàng )業(yè)者應該考慮建立一套有效的激勵機制，既能保障老員工或合伙人的既得利益，又能凝聚更多的員工繼續前進(jìn)。

　　設計激勵機制時(shí)，創(chuàng )業(yè)者要與員工達成有效的溝通，盡量做到一視同仁，盡量避免特例或特殊照顧，要讓員工理解和接受。當然，“老人老辦法、新人新制度”是創(chuàng )業(yè)者常常需要遵循的原則。創(chuàng )業(yè)者不能僅僅只關(guān)注激勵機制的內容，更重要的是要嚴格執行，及時(shí)獎懲，讓員工感到激勵機制是有效的承諾，這樣，無(wú)論是期權等制度安排，還是金錢(qián)等物質(zhì)刺激都能發(fā)揮應有的作用。不過(guò)，除了激勵機制以外，企業(yè)前景也具有很強的凝聚力，這就需要在這個(gè)階段維持或提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jì)，規劃好企業(yè)的未來(lái)發(fā)展。

　　創(chuàng )業(yè)成功后，無(wú)論創(chuàng )業(yè)者如何處置企業(yè)，如何選擇自我的命運，解決和規避企業(yè)這個(gè)階段所出現的管理危機問(wèn)題無(wú)疑需要創(chuàng )業(yè)者認真對待。創(chuàng )業(yè)者不僅應該注重創(chuàng )業(yè)歷程和創(chuàng )業(yè)后自我的命運，也應該在創(chuàng )業(yè)成功后通過(guò)提升管理為企業(yè)未來(lái)發(fā)展的奠定基礎。以上三點(diǎn)亟需創(chuàng )業(yè)者在創(chuàng )業(yè)成功后進(jìn)行實(shí)施，當然，創(chuàng )業(yè)者還應為企業(yè)管理付出更多，另外，經(jīng)常與家人溝通獲得他們的支持也是至關(guān)重要的。