實(shí)際上以上圖片，都是范冰冰為凱盛家紡拍的平面廣告平面，上面的廣告語(yǔ)還清晰可見(jiàn)：ONE DREAM,，ONE LIFE。高明之處就在于此，傳播訴求做到潤物細無(wú)聲，本來(lái)有凱盛logo和“一種夢(mèng)想，一種生活”中文廣告語(yǔ)沒(méi)有了，替代的是英文，在受眾不輕易間，通過(guò)對范冰冰的欣賞，對凱盛的床品有了一個(gè)更直觀(guān)的感受，讓本來(lái)低關(guān)注度的床上用品，借助網(wǎng)絡(luò )隱性炒作，成為高關(guān)注的形象出現，進(jìn)而通過(guò)其他媒體的宣傳，達到整合營(yíng)銷(xiāo)傳播的目的，讓潛在消費者對凱盛的品牌印象有了更深度的認識，再配合凱盛一貫強有力、富有創(chuàng )新的促銷(xiāo)活動(dòng)，為銷(xiāo)量獲得不斷提升奠定基礎，更重要的是，讓曾經(jīng)購買(mǎi)過(guò)凱盛床品的消費者，看到這樣的圖片，感覺(jué)很有面子，感覺(jué)自己用的床品很高檔，連范冰冰家里用的都和我用的一樣，進(jìn)一步提升對品牌的認可度和滿(mǎn)意度，為后續復夠創(chuàng )造條件。

    雖然是幾張范冰冰躺在床上拗造型的圖片，但實(shí)質(zhì)上是凱盛家紡開(kāi)展整合傳播活動(dòng)的一個(gè)冰山一角，但卻體現了獨到的營(yíng)銷(xiāo)炒作技巧，相比那些花大錢(qián)，僅僅是請明星在電視上為自己品牌和產(chǎn)品賣(mài)力的吆喝，相比那些其他眾多的家紡企業(yè)僅僅是為了請明星代言人而請代言人，凱盛家紡確實(shí)將代言人通過(guò)不同方式，創(chuàng )新的開(kāi)展品牌傳播活動(dòng)，做到用足用透，不花多少錢(qián)，切入到明星居家隱私和娛樂(lè )活動(dòng)中，值得許多企業(yè)借鑒和學(xué)習。

    強化軟文傳播：低成本提升銷(xiāo)量利器

    目前家紡的廣告傳播形式，差不多都以硬廣告為主，打完以后，很難有持續性和累積效應，很少有企業(yè)才有軟性傳播的方式宣傳自己的品牌，比如在協(xié)助永亮家紡提升銷(xiāo)量的時(shí)候，大膽采用軟文炒作的方式，通過(guò)介紹企業(yè)規模、企業(yè)文化、以及品控、對經(jīng)銷(xiāo)商的關(guān)懷與支持，通過(guò)網(wǎng)絡(luò )傳播的形式獲得了極好效果，尋求合作的客戶(hù)絡(luò )繹不絕，短短半個(gè)月內就有5家代理商簽約，銷(xiāo)量獲得了顯著(zhù)的提升，而這樣的所花費的成本，與大規模電視廣告和報紙雜志廣告相比，可以忽略不計。這是許多家紡企業(yè)值得借鑒和總結。

    進(jìn)化聯(lián)合銷(xiāo)售：激活銷(xiāo)量有辦法
 
    浙江好夢(mèng)來(lái)家紡，與相關(guān)的家具商場(chǎng)合作，在江浙縣級市場(chǎng)，將自己的床品與相關(guān)的配套的銷(xiāo)售，獲得良好的效果，不僅帶動(dòng)了提升了家具的形象，而且家具的銷(xiāo)售，自身的產(chǎn)品也有了新的銷(xiāo)路，更有意思的好夢(mèng)來(lái)專(zhuān)賣(mài)店也放置床墊和床具銷(xiāo)售，一天居然賣(mài)掉五套床具，實(shí)現了雙贏(yíng)活動(dòng)的結果。
 
    事實(shí)上，家裝、家具、家居許多終端和機構，都是家紡可以開(kāi)發(fā)的延伸終端，不但能夠提升品牌的曝光度和知名度，而且直接或間接的帶動(dòng)銷(xiāo)量，讓其他行業(yè)的專(zhuān)賣(mài)店、專(zhuān)柜，變成自己的終端，無(wú)形中擴大了市場(chǎng)，當然必須考慮的是，眾多的家紡品牌都將會(huì )這么做，因此在聯(lián)合營(yíng)銷(xiāo)的構建中，必須設計壁壘和盈利模式，方能鞏固終端的穩定和質(zhì)量。

    深化經(jīng)銷(xiāo)商關(guān)系：持續銷(xiāo)量有保證
 
    當前，眾多的家紡企業(yè)要么忙著(zhù)招商，要么就是想法設法給現有的代理商壓貨，其他方面卻很少關(guān)心，尤其是對經(jīng)銷(xiāo)商的管理和服務(wù)方面，許多經(jīng)銷(xiāo)商苦于沒(méi)有解決經(jīng)營(yíng)管理的問(wèn)題，而成為沒(méi)人管的“孤兒”，希望廠(chǎng)家提供一些支持和幫助，是比較難的事情，筆者在日常的工作中，經(jīng)常收到來(lái)自全國各地家紡代理商的電話(huà)，幫助解答日常經(jīng)營(yíng)中遇到的各種問(wèn)題，如廣東一位代理水星家紡的代理商，剛開(kāi)始做家紡生意半年，缺少經(jīng)驗和操作方法，經(jīng)常有問(wèn)題找到筆者想辦法，協(xié)助他盡量打開(kāi)市場(chǎng)局面。同時(shí)也反映一個(gè)很?chē)乐氐膯?wèn)題，即便像水星這樣上規模的家紡企業(yè)，對經(jīng)銷(xiāo)商的扶持還是非常淡薄的，如果稍微對經(jīng)銷(xiāo)商的運營(yíng)管理能力和系統加以指導，就會(huì )為銷(xiāo)量提升帶來(lái)顯著(zhù)幫助。

    改變家紡企業(yè)與代理商單純的業(yè)務(wù)往來(lái)的商業(yè)關(guān)系，對代理商作為自己親友看待，協(xié)助他們提升品牌營(yíng)銷(xiāo)意識、加強運營(yíng)管理的能力、加強綜合實(shí)力，就能在競爭日趨的家紡市場(chǎng)中獲得更大的發(fā)展，待續。