隨著(zhù)整個(gè)經(jīng)濟環(huán)境中對于通脹預期的普遍性，棉花價(jià)格從2010年瘋狂上漲，突破歷史新高，這種瘋狂上漲的態(tài)勢可謂“十年不遇”。恰恰相反，與之密切的家紡企業(yè)在提高了市場(chǎng)價(jià)格后，卻沒(méi)有提高市場(chǎng)銷(xiāo)量，反而處于市場(chǎng)低迷期，眾多同行面臨著(zhù)春夏訂單及長(cháng)期訂單下降的嚴重危機。

　　面對新世紀以來(lái)經(jīng)濟發(fā)展最低迷，原料價(jià)格猛漲的考驗，面對市場(chǎng)銷(xiāo)量的“嚴冬”與棉價(jià)的“漲”聲一片，埃迪蒙托決定落實(shí)一系列重大決策部署，帶領(lǐng)全體埃迪蒙托人從容應對來(lái)勢洶洶的原材料暴漲危機：

　　1、苦練內功，保質(zhì)創(chuàng )優(yōu)�！�—通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新研發(fā)新產(chǎn)品，按照“穩毛利、增銷(xiāo)售”的工作方針，加強成本控制和內部管理，確保了公司總體經(jīng)營(yíng)情況保持相對平穩的發(fā)展態(tài)勢。

　　2010年，埃迪蒙托取得了非凡的成績(jì)，埃迪蒙托工業(yè)園在金融危機中崛起落成。十年磨一劍，他們始終堅持以消費者為先，以市場(chǎng)為導向，以高效優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，實(shí)施產(chǎn)品設計、生產(chǎn)、銷(xiāo)售一體化的產(chǎn)業(yè)鏈服務(wù)，市場(chǎng)占有率節節攀升�，F在，在危機面前，埃迪蒙托更是苦練內功，努力創(chuàng )新研發(fā)新產(chǎn)品；引進(jìn)既環(huán)保高檔，成本價(jià)格又實(shí)惠的面料；始終堅持簡(jiǎn)約風(fēng)格定位，保質(zhì)創(chuàng )優(yōu)，創(chuàng )造新一輪的輝煌業(yè)績(jì)。

　　2、完善服務(wù)，重點(diǎn)突破。

　　埃迪蒙托擁有渠道與品牌兩大利器，再加上對上游企業(yè)及成本的控制比較好，措施調整得當，所以在這股原料暴漲危機中，埃迪蒙托受到的影響不大。這為埃迪蒙托新一輪的業(yè)務(wù)拓展形成了良好的條件。同樣，作為服務(wù)特色濃烈的家紡行業(yè)，服務(wù)質(zhì)量的好壞與否會(huì )直接影響產(chǎn)品銷(xiāo)量和銷(xiāo)售收入，關(guān)系到品牌的建設和企業(yè)的長(cháng)遠發(fā)展。

　　目前，埃迪蒙托全國自營(yíng)專(zhuān)柜已達500多家，形成了強有力的輻射網(wǎng)點(diǎn)，隨著(zhù)未來(lái)專(zhuān)柜數量的不斷增加，建成完善的服務(wù)體系是埃迪蒙托必須完成的事情。埃迪蒙托正在努力提升終端服務(wù)人員的服務(wù)意識，完善服務(wù)體系，創(chuàng )新重點(diǎn)區域的服務(wù)建設。

　　3、穩抓時(shí)機，乘“風(fēng)”破浪。

　　簡(jiǎn)約之“風(fēng)”已經(jīng)到來(lái)，并將深刻影響人們的價(jià)值觀(guān)、審美觀(guān)和生活方式。簡(jiǎn)約之風(fēng)本質(zhì)上是一種現代快節奏生活方式和低碳環(huán)保風(fēng)潮下的文化現象，是城市化的人們渴望擺脫繁瑣、復雜，追求簡(jiǎn)單自然的本能要求，而埃迪蒙托一直堅持“LESS IS MORE’’“簡(jiǎn)單最美”，我們的目標消費群體正是這群城市白領(lǐng)及都市中產(chǎn)階級，他們對生活質(zhì)量的需求并沒(méi)有改變。

　　在簡(jiǎn)約潮流大環(huán)境下，埃迪蒙托提前規劃，主動(dòng)爭取，譜寫(xiě)出簡(jiǎn)約時(shí)尚床品發(fā)展的精彩篇章。時(shí)下，埃迪蒙托精心打造的醒獅計劃正在緊鑼密鼓地進(jìn)行中，品牌提升工程、人才梯隊工程、企業(yè)文化建設工程，產(chǎn)品線(xiàn)擴充工程也在緊張進(jìn)行中。至此，在觸之即發(fā)的簡(jiǎn)約風(fēng)暴來(lái)臨前，埃迪蒙托已經(jīng)做好了內外兼修、全面應戰的準備。一切正在蓄勢待發(fā)。埃迪蒙托的時(shí)代即將來(lái)臨！

　　“疾風(fēng)知勁草”。樹(shù)立信心，搶抓機遇，同心協(xié)力、共克時(shí)艱，埃迪蒙托正以行動(dòng)作答。